Private Equity Desk
“Les Fonds de PE qui recourent aux services d’Operating Partner démontrent un taux de rendement de 10% à 20% supérieurs” ( Harvard Business Review)
“Les Fonds de PE qui recourent aux services d’Operating Partner démontrent 15 à 20% de succès dans l’implémentation de stratégies”
(Bain& Company)
Les fonds de PE qui rachètent des PME ne sont pas toujours équipés pour assurer le support managérial nécessaire aux équipes des sociétés qu’ils ont rachetées pour les amener là où ils le désirent. Les Operating Partners Efiko sont là pour répondre leurs besoins.
1. Le rôle des Operating Partners
Les Operating Partners peuvent intervenir à différents moments du cycle de vie d’un acquisition:
- Due Diligence pré-acquistion : Recourir à un Operating Partner qui combine une connaissance du marché et une connaissance opérationelle permettra à un fonds de PE de réduire les risques et les coûts liés à une évaluation pré-acquisition.
- La gestion post-acquisition : Les Operating Partner sont les resources idéales auxquelles faire appel pour gérer “l’après acquisition”. Expérimentés, avec un vrai parcours opérationnel et connaissant le secteur d’activités en détail, ils/elles sont flexibles et se concentrent sur l’exécution des stratégies de croissance.
- Gestion au quotidien: Faire appel à un/une Operating Partner de manière continue permet de renforcer et/ou compléter une équipe de management avec un profil senior qui interviendra en temps partagés ce qui donnent accès à l’entreprise à un management expérimenté et dédié à moindre coûts.
- En préparation à une vente : Les Operating Partners ont l’expérience et la compétence nécessaires pour optimiser une entreprise avant de chercher à la vendre.
2. Une approche sur mesure
Chaque entreprise est unique, tout comme les défis qu’elle rencontre après une acquisition. Nous débutons par une analyse détaillée de vos structures opérationnelles, identifiant les opportunités cachées et les obstacles potentiels. Cette étude approfondie nous permet de créer des stratégies personnalisées qui renforcent la performance, maximisent l’utilisation des actifs et préparent l’entreprise à prospérer dans un environnement concurrentiel.
4. Pourquoi choisir Efiko pour accompagner vos investissements en Private Equity ?
Maximiser la valeur d’une acquisition exige plus qu'une simple gestion transactionnelle : cela requiert un accompagnement stratégique et opérationnel rigoureux. C’est pourquoi, nous combinons notre expertise en M&A avec notre rôle d'Operating Partner pour offrir un soutien complet, de l'évaluation initiale à l'optimisation post-acquisition.
Nos points forts :
- Excellente compréhension des attentes des fonds de Private Equity et maîtrise des sujets opérationnels des entreprises.
- Vaste couverture sectorielle : Notre équipe d’Operating Partner couvre de nombreux secteur d’activité et fonctions.
- Accompagnement à long terme, du début de l'acquisition jusqu'à la réalisation complète des objectifs de croissance durable.
- Nos stratégies visent toujours à maximiser in fine la valeur pour les actionnaires dans le respect des clients, employés et communautés dans lesquelles le entreprises évoluent à travers une optimisation efficace des ressources combinées.
5. Méthodologie d’accompagnement post-acquisition pour les fonds de Private Equity
Nous privilégions une approche sur mesure en contact direct avec la situation des entreprises visées et des attentes des équipes du fonds ( GPs et autres,...).
Notre biais est non seulement de nous concentrer sur l’exécution des différentes stratégies mais aussi d’être impliqués au besoin au coeur de l’organisation pour un impact maximum.
Ci-dessous, une approche classique de notre méthdologie applique en tout ou en partie.
Étape 1 : Audit complet des entreprises acquises
Nous réalisons un audit détaillé pour comprendre en profondeur les forces, les faiblesses, et les opportunités d'amélioration opérationnelle et financière de l'entreprise acquise. Cet audit permet d'établir une base solide pour les interventions ciblées et mesure l'écart entre l'état actuel et les objectifs stratégiques du fonds.
Étape 2 : Optimisation des performances opérationnelles
Basée sur les résultats de l'audit, nous élaborons et mettons en œuvre un plan d'actions spécifique pour maximiser la performance opérationnelle. Cela inclut l'optimisation des processus internes, la mise en œuvre de technologies de pointe et l'harmonisation des pratiques opérationnelles avec les meilleures normes de l'industrie.
Étape 3 : Structuration et gestion financière des entreprises acquises
Nous restructurons la finance d'entreprise pour améliorer la rentabilité et soutenir une croissance durable. Cela peut inclure la réorganisation des structures de capital, la réduction des coûts, et l'optimisation de la gestion du capital de travail.
Étape 4 : Renforcement des équipes internes pour soutenir la croissance
Nous travaillons étroitement avec les équipes dirigeantes pour renforcer leurs compétences et leur capacité à gérer la croissance. Cela inclut des formations personnalisées, des ateliers de leadership pour assurer une transition fluide et efficace.
Étape 5 : Suivi continu et ajustements stratégiques pour une gestion optimale
Nous assurons un suivi régulier des performances et ajustons les stratégies au besoin. Ce suivi continu permet de répondre rapidement aux défis du marché et d'assurer que l'entreprise reste alignée sur les objectifs à long terme du fonds.
FAQ : Accompagnement des fonds de Private Equity avec Efiko
- Pourquoi un accompagnement post-acquisition est-il essentiel pour les fonds de Private Equity ?
Un soutien stratégique et opérationnel permet d’optimiser la rentabilité et les performances des entreprises acquises, garantissant une croissance durable. - Quels résultats puis-je attendre d’une collaboration avec Efiko ?
Nous visons une augmentation quantifiés et quantifiables des performances opérationnelles et financières, avec un retour sur investissement optimisé. - Comment se déroule l’accompagnement d’Efiko ?
Nous commençons par un audit approfondi, suivons avec une optimisation des processus et un renforcement des équipes internes, et assurons un suivi continu pour maximiser les résultats.